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——新安煤矿坚持开展矿长直通车活动，在干群间搭起一座“连心桥”
员工的心，企业的根。对于煤矿来说，班组就是工作现场的战斗小团队，班组长便是团队的核心，若想筑牢企业安全发展的根基，必须与班组长建立良好的沟通，才能凝聚员工的心，实现矿区和谐稳定。
为了加强班组员工自主管理，提高员工凝聚力，发挥班组长协调和解决各类难题的能力，切实增强班组活力。近年来，新安煤矿每个月都坚持开展2次“矿长直通车”活动，组织生产队组的班组长代表轮流走进座谈会议室，与矿长进行一对一、面对面、心贴心的谈心座谈交流，能予解决的尽快给予解决，不能解决的释疑解惑，在干群间搭建起了一座“连心桥”。
贴心交流 缓解生产压力
“别紧张，大家都把我当成老大哥就行。安全工作中有任何难事、心事和不明白的事，都可以跟大哥讲讲，只要我能办到的都会不遗余力。”那是第一次召开座谈会时，矿长看到参加会议的班组长有些紧张，便合上了笔记本，然后态度非常诚恳地打开了话匣子。
正是因为这一句“老大哥”，拉近了矿长与班组长之间的距离，从那以后，参加座谈会的班组长都畅所欲言，互相交流经验，有问题直接向矿长反映，有意见直接向矿长反馈，有好的建议也直接向矿长提交。不仅帮助班组长解决了生产中遇到实际困难，更缓解了班组长在工作上的安全生产压力，大大提高了班组的凝聚力和战斗力。
诚心释疑 带来心和气顺
为了及时准确地把握员工思想动态，该矿每次开展“直通车”活动，都以倾听班组长心声为主，每当遇到一些大家有所疑虑的问题时，矿长都会耐心解答，并现场安排专业主管线长给予解决。为了使沟通渠道更加畅通，矿长公布了自己的手机号码和邮箱，围绕安全生产、经营管理等方面制度、措施，有哪些大家不理解的，不明白的都可以及时沟通。
一次座谈会上，有班组长针对安全罚款说出了心中的不理解。原来，安全检查人员与生产一线员工由于检查隐患严抓重罚的关系，时常会发生一些矛盾，引起一些争执。矿长一边耐心地向他们解释，安全罚款制度是在安全生产中不可取代的措施，一边安排矿安全副总工程师，针对不合理的隐患罚款给予仲裁。同时，矿长对安全检查人员也提出了新的要求：“安全管理，不能以罚代管，能现场帮助整改的，必须现场帮助整改，必须做到手把手教厉害，通情达理为先，这样才能使安全罚款更加公平、公正、公开执行。”这样一来，不仅让“违章”员工心和气顺的接受了罚款，还达到了使其真正意识到隐患的危害和兑规作业重要性的目的。
悉心关注 凝聚员工士气
当前，正值企业改革求生的关键时期，除了安全生产以外，员工对工资分配、产量单价、竞赛指标等问题更加关注。于是，矿长在每次与班组长“直通”时，都格外对班组节支降成情况加以“关照”。从电力消耗到材料管理，都是矿长与大家交谈的热点，他们在会上讨论如何更深层次挖“内潜”，共同研究还有哪些创效的好方法。看到矿长亲切地向大家征求意见，许多班组长纷纷说出了自己在班组自主管理方面的好做法。
据悉，截止目前，该矿已经开展矿长“直通车”活动共计15次，他们以一种真诚的对待，给班组长带来了被尊重的感受，不仅“通”开了“言路”，更“通”开了“心路”，以一种“亲情”方式更加积极主动地加强了对班组长的教育引导，传递了正能量，增进了员工对企业的理解和信任，最大限度地凝聚了员工士气。
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