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东北网双鸭山8月17日讯(贾龙)为提高班组建设水平，东荣三矿推行理念渗透、行为养成、精细管理“三到位”管理法，激活班组细胞，促进班组建设精细化管理。
理念渗透到位。该矿以理念宣讲、知识培训、氛围营造为切入点，将安全理念向班组大力辐射渗透。通过设立班组“小课堂”“结对子”“师带徒”等形式，开展有针对性的员工技能培训，着力提高职工的技术操作水平和安全意识，做到“精一岗会两岗”，使学习知识、自我完善成为班组员工的自觉要求，积极营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
行为养成到位。通过“双四流程”、“安全行为养成24法”的实施，以开展劳动竞赛活动为契机，将产量、消耗、安全、指标等纳入到竞赛当中，要求班组长认真做好班前确认工作，及时掌握员工精神状态、作业环境、作业过程、隐患整改等情况，明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，要求员工努力做到“上标准岗，干标准活”。
精细管理到位。该矿大力实施“危险源辨识”安全工作法，严格执行员工岗位标准，强化员工安全意识，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理，严肃处理安全隐患及事故追究，抓好全员、全过程、全方位的动态管理，同时，班组长根据员工的出勤、操作标准、工作情况等进行打分并及时予以公布，以民主管理推进班组和谐建设。
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