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东北网双鸭山6月8日讯(韦 勇)在煤炭和建筑市场持续下行、企业困难加剧的形势下，盛泰公司工会把加强企务公开、推进民主管理作为新形势、新常态下拓展工会组织亮牌子、工会主席亮身份“双亮”活动，进一步密切联系员工群众，与员工群众交朋友、心连心、渡难关，践行“三严三实”要求的有效载体，强化领导，明确责任，落实措施，抓实企务公开工作，促进企业在困境中实现安全发展、改革渡困。
为确保真正体现企务阳光操作、公开透明，从公司到各基层单位都制定了企务公开措施，设立3部企务公开电话，征求群众意见箱1个，固定公开栏18个。以党政一把手为组长，各有关部门领导为成员的领导小组，定期召开专题会议，以职工群众关心的热点、难点、疑点问题为解决重点，并严格规定：事关企业重大项目立项、大额资金运作、工程招投标、人事任免、领导干部作风建设等五个方面必须公开。尤其要求各基层单位对员工出勤、工资分配、福利待遇、救济款发放、劳动保护用品采购发放、重大经营事项等敏感问题，作为公开的重点，做到件件上牌板，一月一公开。建立了企务公开档案，对公开的内容，员工提出的问题及处理答复结果，形成书面材料存档，使企务公开工作步入制度化、科学化、规范化轨道。在企务公开工作中，还充分利用工会主席“逢10”接待日、月份公司政工例会、工会每月下基层检查、座谈调查等多种形式，多方听取了解企务公开进展情况，把“上情”与“下情”结合起来，把开展企务公开工作与改进干部工作作风、密切联系群众结合起来，把工作态度、落实措施与实际效果结合起来，强化检查，监督执行，严肃考核，从严从细从实抓，确保把企务公开建成员工群众的亮点工程，使其收到明显效果，今年初该公司三届一次职代会职工提案落实率达到97%。
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