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东北网双鸭山3月7日讯(李文彬 记者 王玉明)“深挖管理潜能，实现节支创效，是我矿今年的工作重点。全矿上下要牢固树立过紧日子思想，切实抓好节支降成工作，推动企业平安发展。”这是东荣三矿首届二次职工代表大会所提出的。
今年，东荣三矿从转变思想、狠抓工作落实和精细化管理入手，在节支降成、收旧利废等方面大做文章，大力实施内涵挖“潜”举措，从而杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，促进了经营管理上台阶。
在思想认识上挖潜 增强节约意识
重引导，抓宣教，树立节俭意识。长期以来，煤矿管理方式相对粗放，跑冒滴漏等现象普遍存在。为改变习惯性管理模式，扭转这种不良现象，引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想，增强节约意识，东荣三矿通过采取各种宣教形式，使广大干部职工深切认识到，要把企业当做家一样去爱护，人人厉行节约，共同管好这个家，家庭经济宽裕了，大家的腰包才会更鼓起来，进而增强了干部职工“以企为家”、“节俭办矿”的主人翁意识、责任意识和节约意识，有效调动了每个人参与材料成本管理的积极性、主动性和创造性。掘安队职工徐立安是一名一线老工人，工作处处起到模范带头作用。1月18日八点班，徐立安拖着疲惫身体在升井途中，捡到了几块道夹板，虽然工作了一天很劳累，但他还是将捡到的道夹板送到了井下材料回收库。
小班工友平日里对老徐爱矿如家的称赞，并不是随便说说而已，而是切切实实体现在了实际工作中的！
通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，认识到了增收节支的重要意义。
在材料管理上挖潜 挽回可观效益
东荣三矿始终坚持过紧日子思想，特别是材料使用上，做到能省的就省，能修的就修，能收回的就收回，能调剂的就绝对不投入新品。通过充分发挥井下材料库和废旧物品回收大库的作用，生产所需的管材、轻轨、坑木、钢梁等材料能够做到井下及时调剂，提高了工作效率，降低了材料损耗。
该矿建立了井下材料库和废旧物品回收大库，制定完善了《材料物资回收管理办法》，减少了运输环节，杜绝了跑、冒、滴、漏现象发生。在材料管理方面，严格按照规定执行，对于生产所需的管材、轻轨、坑木、钢梁等材料直接入井，在没有特殊情况或无矿主要领导批示时绝对不允许材料升井，保证了生产所需材料在井下及时领取及调剂。进一步完善物资回收复用管理体系，该矿重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层单位在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。加大计划管理力度。该矿根据月份作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定，并按钢梁、大型材料、其它小项进行分解，确立月份回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。加大过程控制力度。计划制定后，如何落实是关键。该矿从完善制度入手，抓住了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台账记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费。
建立了井下小型设备、工具维修站，提高了设备复用率。该矿坚持“能自制的不外委加工，能维修的不报废，能再用的不丢弃”的原则，严把设备维修关。掘安队党支部书记代长军说：在井下修理锚索机、凿岩机、放炮器等工具设备，既节约了时间，又方便了生产所需。通过成立了井下物资回收队，加大了道木、钢梁、钢带、锚杆、金属网、托盘、风水管、皮带等物资的回收复用力度，实现了节支降耗。如对皮带的使用，进行科学的配置和调剂，新皮带用于采煤——采煤用过后给运输——运输用过后给掘进，在不能继续使用的情况下，将其加工成帮锚钢带，最大限度的发挥其使用价值。研制使用平直机将弯曲变形的锚杆、轻轨进行处理，达到标准后再次投入使用。
在节约挖潜活动中，东荣三矿从节约一滴油、一度电、一根道钉、一个螺丝、一段铁丝、一根焊条、一张砂纸、一张印纸、一根粉笔、一分钱入手，大力开展修旧利废节支降耗“十个一”活动，不嫌涓流之细，不弃点金之微，积少成多，为企业节省了一笔不小的支出。这些都是东荣三矿实施内涵挖潜“挖”出来的！
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